Zarządzanie
W jakiej sytuacji?
Program jest przeznaczony dla osób, które rozpoczynają pracę na pozycjach związanych z zarządzaniem ludźmi lub są rozważani na takie stanowiska.
Autodiagnoza i moduły szkoleniowe będą też cennym przypomnieniem dla bardziej doświadczonych menedżerów.
Czego się nauczysz?
Warsztat jest przeznaczony dla menedżerów rożnej wielkości zespołów. Umiejętności lidera są kluczowe dla zapewnienia wydajnego obiegu obiegu informacji, zorganizowania pracy oraz utrzymywania motywacji zespołu.
Dzięki udziałowi w warsztacie m.in:
- poznasz partycypacyjny model zarządzania zespołem,
- przećwiczysz techniki i narzędzia sprzyjające budowaniu zespołu,
- dowiesz się kiedy polecenia i nakazy są skuteczniejsze niż delegowanie.
Zagadnienia poruszane w trakcie zajęć:
- Delegowanie pozorne i jego negatywne skutki.
- Adekwatne wytyczanie zadań i jego związki z prawidłowym delegowaniem.
- Ważność i pilność zadań a delegowanie.
- Kiedy polecenia i nakazy są skuteczniejsze niż delegowanie.
- Partycypacyjny model zarządzania zespołem.
- Jak egzekwować w sposób motywujący.
- Kiedy przełożony potrzebuje zbioru lub zbieraniny a kiedy zespołu.
- Czym jest sprawny zespół w praktyce organizacyjnej – wyznaczniki obiektywne, zadaniowe, sytuacyjne i personalne.
- Etapy tworzenia zespołu.
- Zespół a rodzaje wykonywanych zadań.
- Budowanie użytecznych zasad współpracy z zespołem.
- Techniki i narzędzia sprzyjające budowaniu zespołu.
- Tworzenie zespołu a techniki motywowania.
- Adekwatna celebracja sukcesów.
- Stabilność zespołu a zmiany organizacyjne.
- Kiedy zespół przestaje być skuteczny.
Prowadzący:
Adam Fiącek – Konsultant, szkoleniowiec, facylitator, coach, specjalista HR i członek rad nadzorczych z 20-letnim doświadczeniem.
Projekty, którymi się zajmuje:
Tworzy i realizuje rozwiązania w obszarze zarządzania elastycznymi relacjami pracowniczymi, zarządzania projektami, myślenia systemowego, przywództwa, organizacji uczącej się. Towarzyszy zespołom realizującym projekty na stykach IT i biznesu. Pracuje po polsku i angielsku.
Metody, które stosuje:
Łączy uczenie przez doświadczenie, coaching, doradztwo, shadowing i podejście prowokatywne z elementami Design Thinking. Jego coachee zazwyczaj osiągają znacznie więcej, niż zakładali na starcie współpracy.
Akredytacje, tytuły, certyfikaty branżowe i trenerskie:
Qualified Facilitator for Business Impact Leadership® Solutions DDI, Certified Coach International Coaching Community, Facilitator for Learning Systems DDI, Certified Trainer International Resource Development UK.
Firmy, dla których pracował:
AAM Poland Sp. z o.o., Arctic Paper Kostrzyn S.A., Autocam Poland Sp. z o.o., Autoliv Poland Sp. z o.o., Dr. Schneider Automotive Polska Sp. z o.o., Endress+Hauser Sp. z o.o., Foundation Brakes Poland Sp. z o.o., Hectas Usługi Sp. z o.o., Kongsberg Automotive Sp. z o.o., LG Display Poland Sp. z o.o., 3M Poland Sp. z o.o., Maco Productions Polonia Sp. z o.o., Nokia Siemens Networks Sp. z o.o., PM Poland SA, PPF Hasco-Lek S.A., Robert Bosch Sp. z o.o., Sitech Sp. z o.o., Spółdzielnia Mieszkaniowa Wrocław-Południe, Südzucker Polska S.A., US Pharmacia Sp. z o.o., VB Leasing Polska S.A., Vorwerk Polska Sp. z o.o., Wabco Polska Sp. z o.o., Zakłady Metalurgiczne „SILESIA” S.A., ZEW Kogeneracja S.A., LG Display Poland Sp. z o.o.
POWRÓT
