Autorytet lidera
W jakiej sytuacji?
Program jest przeznaczony dla osób, które rozpoczynają pracę na pozycjach związanych z zarządzaniem ludźmi lub są rozważani na takie stanowiska.
Autodiagnoza i moduły szkoleniowe będą też cennym przypomnieniem dla bardziej doświadczonych menedżerów.
Czego się nauczysz?
Warsztat jest przeznaczony dla menedżerów rożnej wielkości zespołów. Umiejętności lidera są kluczowe dla zapewnienia wydajnego obiegu obiegu informacji, zorganizowania pracy oraz utrzymywania motywacji zespołu.
Dzięki udziałowi w warsztacie m.in:
- poznasz metaprogramy myślenia i działania,
- przećwiczysz techniki i sposoby budowania różnych rodzajów autorytetu,
- dowiesz się więcej na temat siły perswazji.
Zagadnienia poruszane w trakcie zajęć:
- Role jakie przyjmuje przełożony w pracy.
- Sposoby godzenia naturalnych rozbieżności pomiędzy rolami.
- Autorytet formalny, profesjonalny, relacyjny.
- Techniki i sposoby budowania różnych rodzajów autorytetu.
- Zaufanie do lidera a budowanie autorytetu.
- Komunikaty perswazyjne – techniki tworzenia i używanie.
- Modalności językowe w służbie perswazji.
- Metaprogramy myślenia i działania – ich wykorzystanie w procesach perswazyjnych.
- Etyczne aspekty procesu wywierania wpływu.
- Psychologiczne mechanizmy stojące za skutecznością technik manipulacji.
- Rola asertywności w obronie przez manipulacją.
Prowadzący:
Julita Urbaniuk – psycholog z 20-letnią praktyką zawodową z zakresu szkoleń, coachingów oraz wsparcia projektów (m.in. Six Sigma, Lean, Agile).
Projekty, którymi się zajmuje:
Specjalizuje się w tematyce: zarządzanie zmianą, zarządzanie zespołem, mediacje i zarządzanie konfliktem, psychologiczne aspekty zarządzania projektem, onboarding, problem solving, kryzys w zespole i organizacji, odporność psychiczna, rozmowy interwencyjne, wspierające, „po błędzie”, perswazja, negocjacje społeczne.
Metody, które stosuje:
W swojej pracy pracuje głównie wykorzystując autorskie ćwiczenia, case study.
Akredytacje, tytuły, certyfikaty branżowe i trenerskie:
Kursy i szkolenia – Szkolenie Terapia Schematu(2020); Certyfikat trenera FRIS (2017); Certyfikat Interwenta Kryzysowego (2016/17); Certyfikat trenera biznesu organizator – WIFI-Austri; Szkolenia w nurcie terapii M.Ericksona (2015); Studium Mediacji – półroczna szkoła (2014); Praktyczne aspekty PMI, Wstęp do zarządzania projektem wg metodyki PMI; szkolenia z zakresu Racjonalnej Terapii Zachowań; Kurs emisji głosu; Akademia Medialna PAP – techniki PR; szkolenia w zakresie technik relaksacyjnych; (1997–1994) ukończona szkoła psychoterapii Ośrodka Edukacji Psychologicznej i Treningu Grupowego we Wrocławiu – 6 semestrów; (1997) Warsztaty obejmujące zagadnienia interwencji kryzysowej i suicydologii – Wojewódzki Ośrodek Interwencji Kryzysowej w Krakowie; (1996) Wprowadzenie do terapii M. H. Ericksona – Polski Instytut Ericksonowski; Warsztat ekspresji w terapii „Muzyka i Rytm”, prowadzony przez Jacka Ostaszewskiego; (1995) Kurs wstępny pedagogiki zabawy, organizowany prze Stowarzyszenie KLANZA i inne.
Firmy, dla których pracowała:
ABB, AIG Credit, Asco Joumatic, Autoliv, AXIT, Bank Zachodni, Bombardier Katowice, Bombardier Wrocław, CNH Płock, Delfo, 3M, DHL Express, Electrolux (Zakłady w Zabrzu, Siewierzu, Oławie, Świdnicy, Żarowie), Eurobank, IBM, ING Bank Śląski S.A.; KGHM, Leroy Merlin, LG Chem Energy; LG Display; Macopharma, MBank, Objectivity, POCH Gliwice, Polski Cukier, Santander, SRG GLOBAL, Schneider Electric Industries, TAKATA, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, UPS, WBK, Volwerk, i inne.
POWRÓT
